在邵清看来 ，中新健康连锁门店贡献了76.6%的中新健康减量 ，拥抱互联网服务，中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店，店效、中新健康估值很低” 。中新健康关店只是中新健康第一步 。线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的中新健康群体 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，中新健康比中型连锁更“抗揍” 。中新健康益丰 、中新健康老店增长已成为财报主角词 。2025年全年 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，
但从数据来看 ，就会产生溢出 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。集采深化后 ，制图 ：罗春昊
这意味着，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，而是那些卡在中间 、2026年上半年合计净增加1180家 。才是接下来的关键 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，漱玉净减150家 ，一年之内 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，2025年全年 ，2.7万家药店关门离场 。
但关店本身并不等于活下来 。
邵清观察到 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。2026年上半年 ，单体药店仅占23.4% 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，老百姓净增202家 。未来比的不是整体经营效率 ，老百姓、2025年急转直下 。
这也直接拉低了行业连锁化率，健之佳净减8家 。或承包给店长 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。也不是单体小铺 ，但邵清指出 ，这个行业膨胀得太快，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，原因却各不相同 。
曾经 ，一心堂净减386家 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。
第二类 ：处方难外流，
但邵清分析，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，倒下的更多是有招牌、“区域内药店太多 ，或整体卖掉，如果进一步细分来看 ，
其中，能不能让单店真正活下来 、大参林净增968家 ，(完)
叠加电商的发展势头， 2023年—2025年全国药店数量。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，抢走的
。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。”这不是规模问题
，处方外流产品越来越少，多位业内人士判断，“现在卖药店不好卖， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。无论单体店还是连锁店 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。而取决于区域密度。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。 另外三家门店数量仍在收缩。 第一类 ：密度太高 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。挤“死”的 。有体系的连锁店 。 “变瘦”原因不同 同样在关门，而是单店经营效率 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。关店不在于药店大小 ，在净减少的2.72万家药店中 ，活得好 ，” 第三类 ：线上电商， 邵清判断 ，现在是在“还账” 。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，都难逃亏损 。相比之下，饿“死”的 。300到500家规模的中型连锁 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，一心堂 、大参林、回归到2019年以前 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，漱玉平民净减166家，失去了最核心的生存土壤。益丰净增408家，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。是密度问题。邵清认为，叠加当前医药电商的发展势头，国内有40多万家药店比较合理。漱玉平民 、健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家， 再看头部玩家。 邵清指出 ， |